Kebutuhan Menganalisa - Teknik Motivasi

Kebutuhan individu dan organisasi tumpang tindih dalam lingkungan kerja. Tujuannya adalah untuk mengoptimasikan daerah/bagian yang tumpang tindih di antara kedua lingkaran kebutuhan; hal itu tidak akan pernah terjadi kebetulan. Keadaan dimana organisasi tsb terpaksa melakukan sesuatu yang akan merusakkan kepentingan salah satu dari para anggotanya atau lebih akan selalu ada. Karena itu di dalam analisis haruslah meliputi :

§     lingkungan dimana organisasi kita beroperasi: ancaman yang hadapinya, kesempatan-kesempatan yang ada, pengaruh yang datang dari luar dan perkembangan di dalam mengenai kebutuhan perusahaan dan karyawannya.

§     kebutuhan organisasi: rencana pengembangan perusahaan. Kita dan perencanaan sumberdaya manusia harus dapat menunjukkan kemana kita pergi, apa yang kita inginkan untuk dikerjakan oleh setiap orang, dan orang yang bagaimana yang kita inginkan untuk mengerjakannya.

§     kebutuhan individu: kebutuhan ini menjadi daerah kunci analisis, tetapi juga  yang paling sulit. Menyimpulkan  apa yang diinginkan setiap orang berdasarkan pengalaman dan pengamatan kita sendiri merupakan sesuatu yang mudah; tetapi kesimpulan ini dapat saja salah. Hakikat yang kompleks dari proses motivasi menjanjikan kesalahan jika menentukan kebutuhan atau keinginan individu atau kelompok orang. Salah satu masalahnya adalah  begitu banyak kebutuhan muncul pada berbagai tingkatan yang berbeda yang dikaitkan dengan berbagai sasaran.

Sumber: Kuliah Kajian dan Teknologi Vokasi