Model Mengungkapkan Diri

• Dari analisis ini bahwa kebutuhan yang paling penting dari semua ini dipandang dari motivasi jangka panjang adalah yang berhubungan dengan pemenuhan atau pengungkapan diri. Kebutuhan tersebut ada pada semua manusia  dan tidak dapengaruhi oleh system pengendalian dari luar.
• Kesulitan model ini adalah mungkin terlalu merendahkan peranan uang sebagai motivator. Model ini juga tidak mengakui hubunganyang kompleks antara kepuasan kerja dan prestasi kerja serta pengaruh harapan.

Sejauh ini tidak ada model yang salah; kegagalannya hanyalah karena terlalu menyederhanakan masalah. Motivasi adalah sesuatu yang kompleks:

• karena manusia adalah makhluk yang kompleks dengan bentuk kebutuhan dan harapan
• karena situasi dimana orang bekerja berbeda-beda dan mempengaruhi pola motivasi dengan cara berbeda pula.
• karena orang-orang dan situasi ini selalu dalam keadaan berubah.
• Model ini mengasumsikan  bahwa kepuasan akan meningkatkan motivasi, yang  tidak dapat ditahan-tahan, dan model ini tidak cukup mempertimbangkan harapan, tingkat kemampuan, nilai penghargaan serta apa yang disebut persepsi peranan – perasaan mengenai apa yang ingin individu kerjakan atau memikirkan apa yang harus da lakukan.

    Model ini dikembangkan oleh peneliti Amerika : Lawler dan Potter. Model ini menggambarkan hubungan yang kompleks. Model ini mengenali dua factor utama yang menentukan  usaha seseorang yang ditugaskan dengan suatu pekerjaan.

• nilai penghargaan kepada individu sejauh penghargaan tersebut mungkin akan memenuhi kebutuhannya.
• harapan bahwa usaha yang mereka lakukanakanmenghasilkan penghargaan yang dia inginkan.

Tetapi usaha saja tidak cukup. Usaha tsb harus efektif jika harus menghasilkan  prestasi kerja yang dikehendaki.   Dua variable tambahan yang mempengaruhi motivasi adalah :

• kemampuan: sifat-sifat individu seperti kecerdasan, keterampilan, dan pengetahuan.
• persepsi peranan: perasaan individu mengenai pekerjaannya. Hal ini baik dari pandangan organisasi jika apa yang ingin individu kerjakan adalah apa yang diinginkan perusahaan untuk dia kerjakan. Pada dasarnya, hasil inilah yang perlu dicapai.

Sumber: Kuliah Kajian Teknologi dan Vokasi